Una de las empresas con quien he estado trabajando es Fredvic, una empresa puntera de maquinaria industrial para refrigeración.
En Fredvic llevamos un recorrido de desarrollo con el Equipo Directivo, en sus competencias de liderazgo, y esta vez nos hemos enfocado en aprender a ser líderes-coach.
¿Qué significa ser un Líder-Coach?
Ser un líder-coach consiste, entre otras cosas, en:
- SABER ESCUCHAR.
- CONFIAR EN LOS EQUIPOS y no convertirse en los solucionadores absolutos de los problemas.
- SABER MANTENER CONVERSACIONES DE PROFUNDIDAD para propiciar un vínculo de confianza con las personas del equipo.
- SABER PREGUNTAR.
Todo ello, con la finalidad de tener EQUIPOS AUTÓNOMOS – por lo tanto, siendo capaces de ceder parte de su propio protagonismo en pro de los colaboradores, de manera que ellos también puedan crecer, ganar autonomía y tomar sus propias decisiones.
El proceso de aprendizaje como líderes-coach ha incluido mantener conversaciones profundas y reales entre el Equipo Directivo; este proceso ha resultado ser muy transformador ya que han comprobado en su propia piel el impacto de comunicarse de esta forma.
Me encanta poder decir que ninguno de los participantes ha ofrecido ningún tipo de resistencia a la formación, al contrario, y ello es condición indispensable para este tipo de aprendizaje. Finalmente, el proceso ha sido un éxito.
Todo ello ha puesto en evidencia, otra vez, que la confianza es un ingrediente fundamental e indispensable para el Coaching.
Organizo este tipo de formaciones para la Alta Dirección en empresas de diferentes sectores y he podido comprobar la eficacia y el impacto a largo plazo que tienen en el funcionamiento y la cohesión de los Equipos Directivos, de lo cual me siento muy orgullosa.
