Unos días antes de mi regreso a Barcelona, tuve la suerte de conocer a una persona muy interesante. Se trata de la Dra. Kandi Wiens , profesora en la @University of Pennsylvania, especializada en Inteligencia Emocional y estrategias para prevenir el estrés.
Conocer a la Dra. Kandi Wiens ha sido una experiencia enriquecedora. Su pasión y dedicación a la inteligencia emocional y el bienestar mental son realmente inspiradoras. Su trabajo en la Universidad de Pensilvania ha tenido un impacto significativo en la vida de muchas personas, proporcionando valiosas herramientas para gestionar el estrés y promover el equilibrio emocional.
Gracias, Kandi, por compartir tus conocimientos y tu energía. Espero que nuestra conexión sea el principio de una colaboración fructífera y mutuamente enriquecedora.

¿Te resulta difícil delegar porque temes perder el control? Este es un desafío común entre muchos líderes, especialmente en el mundo laboral actual, donde todo evoluciona a una velocidad vertiginosa.
A lo largo de mi experiencia, he visto cómo la delegación efectiva puede ser un motor de crecimiento clave, tanto para el líder como para su equipo.
Define claramente las expectativas: Comunica los objetivos y resultados esperados. Esto no solo proporciona claridad, sino que también establece un marco de responsabilidad.
Fomenta la autonomía: Permite que tu equipo tome decisiones dentro de los parámetros establecidos. Esto no solo aumenta su confianza, sino que también libera tu tiempo para enfocarte en tareas estratégicas.
Haz seguimiento sin microgestionar: Establece puntos de control regulares para evaluar el progreso. Esto te permite mantenerte informado sin interferir en el proceso creativo de tu equipo.
Recuerda, delegar no significa soltar el control, sino compartir la carga y fomentar un ambiente donde todos puedan crecer y contribuir.
¿Cómo manejas tú la delegación en tu equipo? Me interesa conocer tus experiencias y reflexiones. ¡Contacta conmigo!

Recientemente, tuve el honor de participar en una significativa sesión de networking con la Dra. Carmen Alvarez, PhD, CRNP, CNM una destacada líder en la promoción de la equidad sanitaria para las comunidades latinas. Su trabajo como profesora en la Universidad de Pennsylvania es realmente inspirador y coincide estrechamente con mi pasión por empoderar a comunidades diversas.
Curiosamente, compartimos una conexión mutua con la Dra. Ana Martinez-Donate cuyo trabajo en Drexel University Dornsife School of Public Health también se centra en iniciativas de salud comunitaria. Esta red compartida subraya la importancia de la colaboración para impulsar un cambio positivo.
Gracias, Carmen, por una reunión tan perspicaz e inspiradora. ¡Por futuras colaboraciones!

A medida que nos acercamos al final de este año, es el momento perfecto para disfrutar de los días que quedan con la satisfacción de haber hecho los deberes. Si ya has reflexionado sobre tus logros y establecido tus metas para el próximo año, ¡felicitaciones! Ahora es tiempo de celebrar esos éxitos y recargar energías.
Recuerda que cada final es también un nuevo comienzo. Disfruta de estos días con una mente abierta y lista para recibir lo que viene.
¡Feliz fin de año! Que el 2025 esté lleno de nuevas oportunidades y crecimiento.

Trabajar en empresas tecnológicas me apasiona, especialmente en procesos grupales donde los resultados son rápidos.
Los equipos en este sector suelen estar formados por personas jóvenes que ascienden rápidamente. Liderar a compañeros de la misma edad puede ser un reto. No basta con ser un líder, también es importante parecerlo y muchos encuentran dificultades.
A menudo los profesionales evitan desarrollar habilidades de liderazgo, refugiándose en su experiencia técnica. La transición de un rol técnico a uno de liderazgo requiere más que conocimientos técnicos; implica adquirir nuevas competencias.
El coaching es clave para que estos profesionales salgan de su «cascarón técnico» y trabajen en áreas como la comunicación y el comportamiento no verbal, esenciales para desarrollar una presencia de liderazgo efectiva y gestionar equipos con éxito.
Estos procesos no solo benefician a los líderes, sino que también crean un entorno de trabajo más cohesionado y productivo. Ver a los profesionales tecnológicos asumir roles de liderazgo con confianza es una de las experiencias más gratificantes de mi carrera.
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¿Te perdiste el pasado jueves el «Diálogos de la RIEEB» donde compartí un rato muy agradable con la Dra. Ana Martinez-Donate ?
Si es así, ¡tienes una nueva oportunidad de ponerte al día!
Durante el evento, exploramos el papel vital de la educación emocional en el empoderamiento de los líderes y el fomento del bienestar de la comunidad.
Tanto si te perdiste el evento en directo como si quieres repasar las ideas compartidas, ahora puedes ver la grabación completa.
¡Únete a nosotras en esta importante conversación sobre inteligencia emocional y liderazgo!
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La gestión de las competencias emocionales sigue ganando terreno como clave para liderar con éxito, incluso en el ámbito institucional.
Estoy muy orgullosa de compartir que desde la RIEEB – Red Internacional de Educación Emocional y Bienestar (donde tengo el honor de formar parte de la junta directiva, además de dirigir su “Postgrado en Coaching y Liderazgo Emocional”) hemos firmado un convenio con la Diputació de Barcelona para trabajar juntos en la formación de líderes y profesionales de los entes locales.
Este acuerdo no solo refuerza la importancia de las competencias emocionales en el sector público, sino que también subraya su papel transformador en cualquier entorno profesional, como el empresarial. Porque líderes mejor preparados significan equipos más cohesionados y organizaciones más efectivas.
Comparto la noticia en este enlace.
¡Me emociona al tratarse de un gran paso hacia un liderazgo más humano y efectivo!

En tiempos de crisis, una pareja decidió lanzar una empresa de accesorios de lujo. Si bien trabajar juntos fue un paso importante, el proceso no ha sido sencillo. Desde el inicio, ambos tenían visiones diferentes sobre cómo gestionar la empresa, lo que creó tensiones en la administración del equipo.
A medida que la empresa creció, esas diferencias se hicieron más evidentes y la carga de trabajo aumentó, convirtiéndose en un reto mayor. Esto los llevó a iniciar un proceso de coaching para mejorar sus habilidades de liderazgo.
Aunque comenzaron el coaching juntos, pronto entendieron la necesidad de trabajar también de manera individual, lo que les permitió enfocarse en sus fortalezas y debilidades personales, esenciales para el crecimiento del negocio.
También tuvieron que enfrentar el desafío de empoderar a su equipo, que no había desarrollado completamente sus habilidades. Para desbloquear el potencial de la empresa, el objetivo era claro: cada miembro del equipo debía asumir más responsabilidades y sentirse capacitado para tomar decisiones.
Emprender presenta desafíos. Sin embargo, con el apoyo adecuado y compromiso con el crecimiento personal y profesional, es posible convertir esos retos en oportunidades.
Contacta conmigo para iniciar vuestro proceso de coaching para convertir los retos en oportunidades.

Uno de los aspectos más gratificantes de mi carrera es tutorizar proyectos de TFM (Trabajo de Final de Máster). Esta experiencia beneficia tanto a los estudiantes como a las empresas colaboradoras. Recientemente, supervisé un proyecto innovador donde los estudiantes propusieron mejoras para el proceso de onboarding de una empresa.
¿Interesado en cómo estos proyectos pueden beneficiar a tu empresa? Conéctate conmigo para explorar colaboraciones.

Estoy emocionada de compartir que estoy profundizando en el fascinante mundo de Positive Intelligence aquí en Philadelphia, en un curso impartido por el coach Shirzad Chamine. Este programa está revolucionando mi enfoque como coach de liderazgo, proporcionándome herramientas poderosas para ayudar a los líderes a alcanzar su máximo potencial.
Una de las lecciones más impactantes ha sido la identificación de nuestros ‘Saboteurs’ – esos patrones mentales que, sin darnos cuenta, sabotean nuestro rendimiento y bienestar. A través de este aprendizaje, puedo apoyar a los líderes en:
1️⃣ Reconocer sus Saboteurs personales.
2️⃣ Comprender cómo estos afectan su toma de decisiones y relaciones interpersonales.
3️⃣ Desarrollar estrategias para neutralizarlos y potenciar su liderazgo.
Si eres un líder que busca maximizar su impacto, elevar el rendimiento de su equipo y crear un ambiente de trabajo más positivo y productivo, estoy aquí para ayudarte. Con las herramientas de Positive Intelligence, podemos trabajar juntos para desbloquear tu verdadero potencial y el de tu organización.
¿Listo para transformar tu liderazgo? Let’s connect y descubre cómo podemos aplicar estos poderosos conceptos a tu realidad profesional. Ponte en contacto conmigo.
