Le agradezco a mi colega, el Dr. Harbir Singh la posibilidad de poder asistir a su clase sobre “Fusiones y Adquisiciones Estratégicas” en WHARTON, University of Pennsylvania, una de las Escuelas de Negocios de mayor prestigio del mundo.
A la vez, sumar mi más sincero agradecimiento a mi amiga Joanna Bieda por hacer posible estos encuentros.
En esta Historia real de Coaching Directivo expongo el caso de Alfredo. A sus 33 años, Alfredo se plantea crecer en su carrera profesional dentro de la entidad. Se ha preparado y formado durante años para ello. Sin embargo, a pesar de su sólida preparación y sus intentos para lograr el salto a un nivel superior, las dificultades para materializar su sueño y pasar a la acción acaban por impedir cualquier avance, generando frustración y un sentimiento de incompetencia. Por otra parte, no cuenta con la total confianza del director de la sucursal, lo cual también dificulta sus avances, puesto que no recibe ningún tipo de reconocimiento por el trabajo bien hecho, mientras que los errores son duramente reprendidos.
Seguir leyendo… O visita la sección web “Historias reales de Coaching Directivo” en el menú “Publicaciones” para otras inspiradoras historias.
Regálate:
– “REVOLUCIÓN SOFT. PREPARAR AL LÍDER PARA UN MUNDO CAMBIANTE” (Editorial Síntesis)
– “COACHING PARA TODOS” (Plataforma Editorial)
– “EMOCIÓN Y CONFLICTO” (Editorial Paidós)
Acabo de publicar un caso práctico de Coaching Directivo en mi web. La historia real de Ana, directiva de una multinacional, a la que dotamos de herramientas para mejorar la relación que mantiene con el resto del equipo directivo.
Te inspirará. Estás invitado a leerlo (2 minutos de lectura). Descarga el PDF en este enlace.
Pronto más casos e historias de éxito en www.meritxellobiols.com/casos-practicos/
Celebramos la última sesión de coaching con caballos. Ellos nos ayudaron a trabajar algunos aspectos del liderazgo y del trabajo en equipo. Una muy buena iniciativa que no dejó indiferente a los asistentes. Muchas gracias por dejarme compartir con vosotros experiencias tan especiales como ésta. Dolors Viaplana, el secreto gustó y mucho. ¿Cierto?
Ver servicios de Meritxell Obiols para empresas y organizaciones.
AECOP Coaching: “Las nuevas tecnologías y la Inteligencia Artificial (IA) nos ofrecen tantas posibilidades que consideramos que es clave que abordemos cuáles son sus bases a nivel científico, qué tipos de aplicaciones ya se están desarrollando y qué herramientas existen en el mercado orientadas al coaching que ya utilizan Inteligencia Artificial, de forma que sea más sencillo poder identificar las oportunidades que pueden ofrecer al coaching ejecutivo y cómo incorporarlas a nuestra profesión.”
Os esperamos el nuestro próximo Foro Científico: “Innovación, Inteligencia Artificial y Coaching Ejecutivo”.
AECOP Coaching. Meritxell Obiols, coordinadora del área de ciencia de AECOP.
Más información en este enlace.
Nuevo ejemplar de AECOP MAGAZINE nº 16 sobre la actualidad del Coaching Ejecutivo y de AECOP Coaching(Asociación de Coaching Ejecutivo y Organizativo).
En las páginas 50-55 encontraréis el resumen que redacté sobre el 6º FORO CIENTÍFICO DE COACHING EJECUTIVO AECOP, el resumen sobre la excelente comunicación que resultó premiada y el enlace a la misma por si queréis consultarla, así como los interesantísimos resultados del Barómetro de Coaching Ejecutivo que se presenta anualmente.
Como novedad de este año, en AECOP presentamos la intranet para los socios, donde desde el ÁREA DE CIENCIA que tengo el honor de coordinar, ofreceremos diferentes servicios de mentoring y consultoría a los socios de AECOP para la elaboración y redacción de artículos científicos, comunicaciones para congresos, jornadas, foros, así como un repositorio de artículos científicos, tesis doctorales y libros de referencia en el ámbito de Coaching.
¡Cada año más y mejor! ¡Apostando y trabajando con decisiones y acciones llevadas a la práctica para un Coaching de rigor y calidad!
#AECOP #coachingejecutivo #coachingyciencia
Más información sobre servicios de Coaching.
Videopodcast: ¿Sabes en qué consiste el coaching para emprendedores y empresarios? ¿Te puede ayudar en tus propósitos y objetivos? ¿Es para ti? Descúbrelo en este #videopodcast de poco más de un minuto.
Visita el canal de Meritxell Obiols | Coach en Youtube para ver y escuchar más videopodcast.
Esta pregunta es recurrente cuando una empresa se plantea iniciar un proceso de coaching organizacional. Si bien solo es posible dar una respuesta precisa después de realizar el diagnóstico previo y establecidos los objetivos finales, podemos estimar que el número de sesiones gira alrededor de las 6-10.
Unas 6 sesiones suelen ser la media en procesos de coaching organizacional o coaching de equipos o coaching grupal, a razón de una sesión mensual de 2-3 horas. Es el tipo de periodicidad más frecuente, ya que no es fácil reunir a un equipo de personas que coincidan en disponibilidad horaria. Para un proceso de coaching individual, coaching ejecutivo o coaching deportivo suelen darse unas 6-10 sesiones de promedio, a razón de una semanal, quincenal (las opciones más frecuentes y recomendables) o mensual. Esta última opción es menos recomendable para el caso de coaching individual, coaching ejecutivo o coaching deportivo por la excesiva distancia en el tiempo, ya que puede generar cierta desconexión de una sesión a otra. Las sesiones de coaching individual, coaching ejecutivo o coaching deportivo suelen tener una duración de entre 1,5 y 2 horas, con procesos que se extienden a lo largo de 4-6 meses.
Ir a: Servicio de Coaching.
Ir a: Horsori Monográficos 12: Gimnasia emocional y coaching.
El jueves 14 de octubre celebramos el 6º FORO CIENTÍFICO DE COACHING EJECUTIVO AECOP (online), organizado desde el Área de Ciencia que tengo el honor de coordinar. Reunidos para hablar sobre los factores clave de éxito en coaching desde la evidencia y las investigaciones, en esta edición tuve el honor de compartí foro con ponentes de primerísima división.
Durante la jornada pudimos profundizar (y llevarnos algunas sorpresas…) sobre los factores clave de éxito en coaching ejecutivo desde la investigación y la evidencia.
Una vez finalizado el Foro puedo asegurar que ha sido del todo interesante. De hecho, han sido necesarios varios días para poder asimilar tanta información, toda ella de muchísimo rigor, calidad y gran valor para la práctica del coaching ejecutivo y organizativo.
Comité Científico
El Comité Científico de AECOP que ha hecho posible la celebración de este 6º Foro Científico Coaching Ejecutivo lo ha formado:
Coordinación: Dra. Meritxell Obiols Soler. Universidad de Barcelona.
Dr. Luis Ignacio Ballesteros Sánchez. Universidad Politécnica de Madrid.
Sr. César Fernández. Universidad de Barcelona.
Dr. Luis Iván Mayor Silva. Universidad Complutense de Madrid.
Agradecimientos
Desde este espacio quiero agradecer la dedicación, interés y esfuerzo a todos los que pusieron su granito de arena para que fuera un 6º Foro excelente:
Dr. Carlos Royo, Ph.D., UB
Dra. Estíbalitz Ortiz, IESE
Sr. Juan Rovira de Ossó, ESADE
Sra. Carme Gil Ripoll, EADA
Dr. Santiago Vázquez, TEC Monterrey
Dr. Luis Ignacio Ballesteros, UPM
Sr. César Fernández, UAB
Dr. Luis Iván Mayor Silva, UCM
Sra. Pilar Colilla Rubio, Presidenta AECOP
Sr. Julián Trullén
Y por supuesto, felicito a Ramiro García Galán por obtener el premio a la mejor comunicación presentada, “Estudio de la influencia del coaching de equipos en proyectos de ingeniería de alumnos universitarios”.
